İşlemci (Geleneksel) Stratejik Liderlik
İşlemci liderler önceden belirlenmiş amaçlara varmak için çalışırlar. Belirlenmiş amaçlara uygun yapının kurulması ve çalışanların
bu doğrultuda motive edilmesi İşlemci liderler’in temel görevidir.
İşlemci liderler, yönetim sürecinin daha çok
organize etme, yürütme ve kontrol fonksiyonları ile ilgilenirler.
Belgenin Power Point sunusu hali belgenin devamında
Dönüşümcü Stratejik Liderlik
Dönüşümcü lider, işletme çalışanlarını etkileyerek,
örgütsel amaçların, çalışanların kendi kişisel beklentilerinin
önüne geçmesini sağlar.
Dönüşümcü lider’in özellikleri :
Karizma,
Kendine tam güven,
İlham verme,
Entellektüel yaklaşım,
Vizyon yaratılmasına katkı,
Samimi ilişki kurma.
Vizyon Sahibi Lider
Stratejik başarılar, işletme liderinin geleceği tanımlayabilme, okuyabilme ve olayları şekillendirebilmesi ile yakından ilgilidir.
Vizyon sahibi lider, vizyonu geniş olan liderdir.
İşletmesinin geleceğini, gerçekleri gözardı etmeden
kendi hayallerine göre şekillendirebilen
ve bu durumu etrafındakilere iyi anlatabilen liderdir.
İşletme yöneticilerinin ve çalışanların,
işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek için
işlerini yaparken, onlara yol gösteren, ışık tutan,
tüm işletme mensuplarının benimsediği
ve kabul ettiği değerler, inançlar
ve düşünceler sistemi’dir
Paylaşılan Değerler (Kurum Kültürü)
İşletmelerin kurum kültürü alt kültürlerden oluşmaktadır.
Çalışanlar arasında benzer düşünce ve fikirlere sahip kişilerin oluşturduğu, aynı bakış açısı, düşünce ve anlayışa sahip grupların kültürleri alt kültürlerdir.
Alt kültürler, işletmelerdeki baskın kültürleri destekleyen,
reddeden veya baskın kültürden çok farklı bir şekilde bulunabilen
kültürler olabilmektedir.
Kurum kültürünün tanımlanmasında kullanılan bazı özellikler ;
Dengelilik,
Agresiflik,
İnsana Yönelik tutum,
Sonuçlara Yönelik,
Detaycı,
Yaratıcı ve Risk alan,
Takım Esaslılık.
1. Yöneticilerin işletmenin değer ve düşüncelerinin değişmesi gereken belirli alanlarına sistematik bir şekilde dikkatlerini yoğunlaştırmalarıdır.
2. Yöneticilerin kritik olaylarda ve kriz zamanlarında gösterdikleri düşünüş ve davranış biçimleridir.
3. Yöneticiler birer rol modeli olarak, benimsedikleri değer ve düşünce sistemini görsel bir biçimde ve davranışları ile çalışanlarına açıklarlar.
4. Yöneticiler ödüllendirme sistemi ile yeni bir kültür oluştururlar.
5. Yöneticiler kültür değişimine ayak uyduramayan çalışanları işten çıkarır ve onların yerine, oluşturmak istedikleri değer ve düşünce sistemine uygun çalışanları işe alırlar.
Belgenin Power Point sunusu hali stratejik liderlik biçimleri
“Stratejik Liderlik Biçimleri” için 0 Yorum yapılmış.